对于n公司芬兰总部，按照我们的观点看，简直就是国营企业，太舒服了。员工早上正常8:30到公司，通常下午3:30就不见人了，芬兰员工还是把家庭和生活放在第一位的。即使公司项目再紧急，而且也都是n公司的问题，但是好像从来不见项目组员工着急，从来不加班，第二天该请假休息的照样休息，关键是项目组老大或者部门老板也觉得这是理所当然的，从不要求员工加班或者加紧干活什么的。同样也是我们公司客户的韩国s公司，员工就很疯狂，晚上加班到12点以后，第二天早上9:00基本上都在公司上班了，做为供应商我们就更被他们折磨的不行。虽然不能说加班效率很高，但是对比两个公司的新产品出货率就可以看出两个公司的胜负了：n公司通常1~2年才推出2~3款新设备；而韩国的s公司通常是3个月推出好几款设备。所以现在全球市场也基本上就是s公司的手机和水果机平分大部分市场了。
几年前,n公司已现颓势，觉得员工开销太大，于是在德国分部大量采用外包员工，就是有项目需要的时候，从软件外包公司找外派员工，在n公司工作，一般工作1~2年后，如果有机会的话，可以转为n公司的正式员工。我们在项目合作的时候，也经常和这些外包员工一起干活，可能外包员工有些压力吧，反而觉得他们比n公司的正式员工更积极，项目紧的时候，他们都会自动加班，当然确实有不少员工，通过与我们合作的项目中表现良好，都转为正式员工了。
5)中国公司的尴尬:两年前,n公司在市场上进一步落败难以为继，就把原先低端的手机研发转到中国的bei jing分公司，德国分部关闭，而芬兰总部主要负责新型cao作系统的手机研发，我们因为项目需要，也转为经常在n公司的bei jing分部出差。我们发现n公司bei jing分部，中国员工的干活积极xing还是很高的，项目计划、实施和担当也是无可挑剔的，虽然n公司的加班和工作强度与大部分国内公司相比，但是相比n公司德国和芬兰，要好很多，可以说是天壤之别。照理这样的工作效率应该很好的，但是n公司中国分部也有他们的尴尬：就是很多事情没有决定权，大部分的决定权还是控制在芬兰总部，或许在n公司看来，中国部分公司也就是一个简单的廉价劳动力分部。
有个很好的例子:在德国分公司的时候，在一款产品上，我们会向n公司的这款产品推荐一些新的feature,如果产品经理觉得合适，就可以拍板加进去，然后公司高层主要就是商务上谈价钱了。但是同样的情况到bei jing分公司，产品经理是没有决定权的，得产品经理的老板的老板，才可能有决定权，但也不一定能全拍板，最后还是要芬兰总部才有决定权。
另外一个例子：在bei jing分公司的时候，我们与n公司所有项目组成员开会，有个老外作为项目scummaster,开会时所有遇到的问题都汇报给他，然后再由他汇报给老板，最后再由老板来决定处理。这哥们估计原先也不是做项目的，对整体状况不了解，搞得每次开会的时候，bei jing公司的员工都要跟他解释一番。到后来，每次开会的时候，bei jing公司的qaleader干脆说不用叫他了，我们自己讨论一下就得了，到时候姐们我自己汇报给老板算了。不然叫他来，每件事还得跟他解释一番，最后关键他也没有决定权，最后还得汇报老板。这哥们就是打酱油的。
6)手机公司的前景预测：n公司当年在手机市场是有很多次失误的。最近的两次一次是没有跟进做android市场，因为当时le,觉得做网络的公司怎么能做手机系统，结果没有搭上androi这趟车。另外一次是前两年开始做windowsphone手机，一下子把symbian给抛弃了，卖给了艾森哲，其实当时symbian还是有一些市场份额的，n公司应该是不再投入symbian研发，但可以仍然出货，通过逐步减少出货量让symbian市场慢慢萎缩。这样一来可以缓解公司的资金压力，另外给symbian的开发者也有一个缓冲期，不至于有一下子的冲击。n公司的windowsphone手机推出，虽然缓解了公司的资金压力，但是前途仍然渺茫，windowsphone的市场仍然微不足道，第三方开发者也不太看好，好在n公司的产品线比较全，从高端智能机到最低端的老人机都有，所以还能撑到现在，可能很多人还不太知道，这两年n公司在亚非拉市场的低端机，是公司一块很大的营收来源。不过，这也给国内很多做亚非拉市场的山寨机公司不小压力，呵呵。
韩国的s公司，lz只在国内做过一个项目，了解不深，但是从s公司的运营模式看，基本上是：用做山寨机的的思路来做智能机，也就是不停的推新功能新亮点的机器，紧跟市场需求，虽然每样功能做的一般，不如水果机jing细，但只要比大部分手机公司质量要好就行。
至于水果机公司，是典型的强势领导人型公司，即：公司的兴衰完全取决于强势领导人的战略眼光。领导人赌对了，公司也繁荣一时；领导人要是赌输了，整个公司也跟着垮掉。这几年媒体一直把jobs捧成了神，但lz个人认为：从一个成熟公司的架构看，jobs不算是一个很好的ceo。jobs是一个顶尖的产品经理，他对用户需求和市场保持着敏锐的嗅觉，对于产品有完美主义情结，这是jobs能推出革命xing产品的根本。但是做为一个ceo，他们没有良好的管理和团队培养能力，不然当年也不会把苹果搞得快要垮掉，自己也被赶出公司。后来回归苹果后才大有改进，除了自己的反思，估计也和交了这么多学费有关吧，呵呵。jobs以后的苹果，再也没有推出革命xing的产品，现在的iphone5充其量也就是4的升级版本，除了jobs,再也没有人给苹果带来一次革命。这一点对于苹果来说是致命的，因为苹果公司的盈利产品线很单一,一旦这些产品停滞不前，就很快会被韩国s公司赶上，以s公司的速度，lz个人认为也就2~3年时间就可以赶上。说不定到时候大家看那时的苹果公司，就像看现在的n公司。
lz自身在it行业干了12年了，从5年多前进入这家公司开始，差不多都是做的n公司的项目，上次偶尔翻了翻护照，发现在n公司德国呆的时间居然有将近20个月了，回过头来想想，发现干了这么多年个人发展几乎任何长进：还是拿着差不多进公司时的薪水，身体也胖了，肚子上的呼啦圈也粗了，工作的热情也没有了。唯一的收获就是在德国这么长时间，附近的很多小国都跑过了，权当免费旅游一下吧。