李志高的这支部队，虽然人数不少，武器也算先进，但编制方面却有不少问题。
早先，李志高的部队因为文盲率很高，加上数目比较少，因此采取的是简单的五，十制，也就是十个人一个班，五十个人一个排，五个排一个连这样。这样的编制，好坏先不说，起码会造成基层作战人员的编制数目过大，这样一来，基层干部的指挥灵活性就会降低，作战时候容易死板，更适合单一兵种，比如全步枪兵的编制，不太适合步炮协同等多兵器作战。
之前，李志高的第一次作战，也就是消灭巡防营的战斗中，已经出现了类似指挥不灵，基层干部控制力比较弱的问题，但此后李志高最急切的是巩固胜利果实，加上合格的基层军官数目太少，还不敢立刻就对部队进行整改，否则容易引起混乱。
然而事到如今，李志高建立了军校，已经培养了不少铁杆的基层军官，虽然数目依然比较少，但如果撒出去整改部队编制却是没问题，而这次阅兵式则更加让他放心，觉得整改不会有问题。
新的整编计划，主要是确定新的编制，具体而言，就是在军队中继续推行三三制。
三三制之所以能在以后的军队中长盛不衰，是有原因的，这个制度最早起源于英国将军汉密尔顿爵士，他依据军事组织的历史，得出一个结论，就是他认为管理幅度应在三至六人之间。
按照他的理论，手下管理三个人，将使一名军官相当忙碌，而直接管理六人，也许要一天工作十小时。他论述道:“我们越是接近整个组织的最高司令,就越是应当按三人一组进行工作，我们越是接近整个组织的基层(战列步兵),就越是应当按六人一组进行工作。”
此后，三三制开始流行，并成为此后军队的主流，日本二战时曾经搞了个四四制度，事实证明那个制度过于死板，只是因为对阵积弱的中国，才没有显露出太多漏洞。
总之，按照李志高新的规划，一个普通班分为十二个人，其中有八个装备中正式的步枪兵，两个狙击手，两个轻机枪兵，其中有一个班长以及一个副班长。
这样的步兵班，在作战的时候既可以整班联合突击，也可以细分为两个作战小组，其中每一个作战小组都有四个步枪兵，一个狙击手以及一个机枪兵，而班长或者副班长一般都属于步枪兵，也可以选择使用斯特林冲锋枪，另外作战的时候，每个人都会给配备五个手雷。
其中，所谓的机枪兵，实际上打算采用布伦式轻机枪，但是口径变为7.62毫米，使用跟akm以及中正式步枪弹一样的7.62*39毫米子弹，就威力而言，射程虽然不算太远，但在六百米之内可以组成火力旺，这已经足够了。
采用这种机枪，是因为这种机枪的零部件容易生产，而且威力也不错，虽然不用弹链，火力的持久力不行，甚至比ak都差，但就目前主要对付国内部队来说，绰绰有余了，火力再高，比如要是搞出mg42，那纯粹是浪费。
而狙击手，实际上使用的还是中正式步枪，但会加装自己生产的4倍光学瞄准镜，这东西此时列强也没有装备，有了这个光学瞄准镜头，精准射击可以延续到八百米之内。
手雷就是采用普通防御型甜瓜手雷，而不是用进攻性大手雷，这是为了减轻重量，另外每一名士兵都会额外给配备一把自产的m9手枪，当然，由于现在是1910年，那款m9手枪还没出现，所以这款手枪以后就被称呼为m1910手枪，但设计方面，跟m9一模一样。
之所以使用这一款m9，而不是使用m1911手枪设计，是因为这款手枪结构简单，使用9毫米弹药的后坐力更小，弹容量更大，有15发子弹，更适合国人，实际上在战场上，真到了用手枪的地步，往往都是十分紧急，口径太大也没必要，反而后坐力太大的话，急切间容易伤害到自己的手腕，相比而言，九毫米弹的近距离停止作用比较强，而且弹容量更大，也更适合紧急的近距离搏斗，所以才用m9。
可以这么说，有了m9手枪，短兵相接拼刺刀的历史基本就可以淘汰了，最适合自己的士兵了，这样以后对阵凶狠的日本人跟俄国人，也可以绰绰有余。
总之，李志高很注重步兵班的突击力量，毕竟一个班是基本作战单元，而这样的三个普通班加起来，就组成一个突击排，再加上排长副排长，一个排一共是38人，其中排长副排长一般都建议选择使用斯特林冲锋枪。为什么用斯特林，不言而喻，因为斯特林冲锋枪构造简单，准确性等方面也不错，使用通用的9毫米手枪弹，也能减轻后勤压力。
至于步兵连，在李志高的印象中，是基础的独立作战单元，因此会拥有三个普通突击排之外，再加一个火力排。
火力排有三个火力班，每个火力班15人，其中一个班装备两门70毫米92步兵炮，这样三个班，就装备6门92式步兵炮。
因为采用后世六十年代的军用合金钢管，加上使用新型轮胎代替钢轮，进行了一些轻量化设计，所以新式92步兵炮重量更轻，只有143公斤，但最大射程却达到了3025米，可以说比原版增加了二百多米，而且炮弹种类也更多，有穿甲弹，有榴弹，还有燃烧弹，装药量也更大，且装药也采用b炸药，威力自然就更大。
也就是说，一个火力排有三个火力班，加上排长跟两个副排长，一共48人，装备6门新式92步兵炮，在连级支援火力来说，完全足够，不过实际战斗中，这样一个连要单独作战的话，必须增加一个挽马辎重班，专门运送弹药，否则真不够消耗的。