云铮呵呵一笑：“总参的工作自然比较复杂，而且对军事素养要求非常高，这就需要总参的军官一定是我北疆最优秀的一批我希望日后的总参，有一些是从雏鹰学院出来、在总参实习的学生，有一些是从各军调回的经验丰富的军官，还有一些则是在各军优秀的非嫡系军官加入总参提高能力……总而言之，总参必须是一个我北疆最优秀的军官团”

云逸点点头，但面色有些沉重，他发现建立总参这个任务，还真是不轻

云铮也知道总参谋部的建立和让其真正有效运行难度很大，但他认为这样做很有必要

中国历来有谋士，但谋士的作用相比云铮心目中的总参，差距太大了在云铮看来，只有后世的普鲁士-德国总参谋部，那才是真正的总参

普鲁士总参谋部的雏形出现于17世纪中叶1640年，勃兰登堡——普鲁士大选侯弗里德里希；威廉在组建部队时，仿效当时倍受推崇的瑞典军队，组建了一个军需总监部，这便是最初的总参谋部当时，军需总监部的主要职责是，担负工兵勤务、选择行军道路和宿营地、构筑阵地等任务到弗里德里希大王时代，军需总监部又增加了传令、为行军部队指路、以及为将帅们起草报告和文书的任务在第一次瓜分波兰的作战中和1778年的巴伐利亚王位继承战争中，军需总监部又接受了后备部队的计划和领导工作，成了国王的得力助手

到19世纪初，由沙恩霍斯特和格奈泽瑙等人领导的“军事改革委员会”，在改善总参谋部的职能和确立其地位的斗争中，作出了巨大贡献“军事改革委员会”的成员马森巴赫上校，于1801年和1802年先后起草了一份军需总监部勤务规定和两份有关条陈，阐述了对总参谋部的组织、职能和任务的设想，因此被称为组建普鲁士总参谋部的思想先驱

在条陈中，马森巴赫要求在和平时期就组建一个常设的总参谋部作为计划中心他要求在和平时期应将总参谋部的工作按叁个作战区域即奥地利、俄国和法国，划分为叁个工作单位，分别拟制各自的作战计划他还要求，平时参谋人员应进行经常性的旅行训练，藉此勘察预想战场的地形；驻外武官提供有关情报和预测；总参谋部与部队之间进行人员交流最后他要求，将来的总参谋长有权直接向最高当局呈送报告，并将此视为总参谋长的最重要的权力

当时的普鲁士国王弗里德里希；威廉叁世曾给马森巴赫的建议以支持，并着手进行军需总监部的改组工作沙恩霍斯特提出的设想更接近于现代总参谋部他建议组建一个“军队总参谋部”，下设4个处分别负责战略战术、军队内部事务、补给、炮兵和弹药事务1817年，普鲁士正式使用“总参谋部”这一称谓但它的地位和职能还远远不是现代意义上的总参谋部

总参谋长冯；米夫林元帅在其任职期间（1821-1829年任总参谋长），注重对总参谋部军官进行系统训练，尤其在测绘方面；重视旅行训练，并建立了相应的机构；发展了沙盘作业；强调战史研究；加强了对邻国军队的观察米夫林的继任者威廉；冯；克劳泽内克将军（1829-1848年任总参谋长）除了继承其前任的工作外，还曾在1834-1835年考虑过铁路的作用，但没有对其进行深入和持续的研究毛奇的前任卡尔；冯；赖赫尔将军（1848~1857年任总参谋长）尤其注重对总参谋部军官的培养和选拔他规定，从事总参谋部勤务的军官必须在普通军事学校学习叁年，在测绘局工作叁年，夏季从事野外测绘勤务，冬季从事军事科学工作

赖赫尔十分注重新技术在军事中的运用1848年，即在他任总参谋长的第一年，便将后膛枪引入普军1855年，他起草了一份关于国内外铁路运输能力的报告，将铁路纳入展开和作战计划之中在赖赫尔与战争部长博因的合作下，总参谋部的特殊地位逐渐显露出来：总参谋部军官可以在总参谋部内晋升；自1843年总参谋部军官的军服有了有别于其他军兵种的特殊标志

毛奇任总参谋长期间，在其前几任成就的基础上，对总参谋部进行了改造，并以他个人的超凡才能赢得国王的高度信任，从而使总参谋部获得军队的指挥大权，将普鲁士总参谋部推向其全盛，成为当时欧洲乃至世界所效仿的样板

毛奇指出，在历史上有些统帅不需要别人出主意，而是自己思考问题，自己定下决心，周围的人只是执行他的意志而已但这种巨星一百年也难得涌现出一个他说：“在大多数情况下，军队指导者需要顾问”，“一支军队组建一个司令部是十分重要的”

毛奇对于提高总参谋部的地位和扩大其职能做了不懈的努力和奋争当时他已认识到由于军事技术的进步和复杂化，以及作战人员的急剧增加和作战地域的扩大，军队有一个统一的计划、指挥机构对于取得战争的胜利具有重大意义在对丹麦的战争中，由于毛奇的参与，使战争迅速取得胜利

这一胜利，使总参谋长第一次成为新闻人物，也引起国王的注意1866年6月2日，国王颁布命令，授予毛奇以指挥军队的全权，宣布总参谋长与战争部长保持平行的指导关系，从而使总参谋部第一次成了全军最高的、具有实权的指挥、协调机构，成了国家首脑的名副其实的军事顾问这开创了普鲁士军事史上第一次正式由总参谋长指挥作战行动的先例在此之前，总参谋部这一组织虽然以各种不同名称和组织形式存在60余年，但一直处于辅助位置，无权对军队实施指挥，这种状况不仅在德国如此，在欧洲其他各国亦然，只是自对丹麦战争胜利之后，普鲁士总参谋部才获得作战计划制定权和战时军队指挥权，只是从这个时候开始，总参谋部这一组织才可以说是具有今天意义上的总参谋部

毛奇在总参谋部建设和运用，以及总参谋部军官的训练上付出的巨大心血，使总参谋部在战争中发挥了军队大脑的职能毛奇任总参谋长期间，普鲁士进行的叁次战争基本上是在与对手势均力敌、甚至在某些方面处于劣势的情况下进行的普鲁士的胜利主要应归功于指挥，归功于有一个由出色的总参谋长领导的出色的总参谋部

早在1868年2月，法国驻柏林的武官就向国内报告说，“假如战争爆发，在普鲁士所具有的一切优势因素之中，最重大和最难以否认的，就是其总参军官团组织……我们的无法与之相比……在下一次战争中，普鲁士的参谋组织，将在有利于普鲁士军队的优势因素中成为一个最难对付的因素”在统一战争中和战争后普鲁士总参谋部已成为欧洲、乃至世界各国军队纷纷效法的样板，其总参谋部的组成、编制、任务等已成为基本模式延续至今

在任总参谋长期间，毛奇根据战争的需要，对总参谋部进行了重大改组他将总参谋部编为3个处，分别负责3个战场第1处负责土耳其、希腊、奥地利、俄国、瑞典、挪威、丹麦、和亚洲第2处负责普鲁士——德国、瑞士和意大利第3处负责法国、英国、比利时、荷兰、西班牙、葡萄牙和美国特别重要的是，赋予第2处负责组织、训练、动员和展开工作的职能1858年，毛奇建议在总参谋部增设一个军事科学处，4年后即1862年，军事科学处正式建立毛奇将全军最优秀的历史学家和测量、统计、地形测绘专家集中到该处，使总参谋部、同时也使战争这个一直为贵族所垄断的领域，被科学家所占领此外，为适应新技术和新形势的需要，增设了一个铁道处，1869年正式编为第4处，该处在作战中发挥了巨大作用1875年，毛奇将野外测绘勤务交由一名直属于总长的“野外测绘主任”统管，使总参谋长得以集中全力于军队的动员和展开工作随着总参谋部地位的提高和职能的增加，总参谋都的人员也不断增加1857年，只有64人；翌年，毛奇正式接任总参谋长职位之后，将人员增加到109人；1871年为135人；到1888年，总参谋部人员达155人

随着总参谋部机构的建设，毛奇认识到大批训练有素的参谋人员对军队的指挥具有重大意义，因此对参谋的选择和培养非常重视他说：“选择参谋，不是看其军衔”，而是对其能力和品质的绝对信任有了好的参谋，还要善于组织和使用“如果一个统帅周围有一大群各自为战、互无联系的人，那么这种人越多，越是聪明，越是自以为是，事情就越是糟糕”战后，毛奇致力于将总参谋都建设成为一个培养军队精英和研究战争经验的学校他不但为总参谋部军官讲解战略、战术问题，而且还亲自参加总参谋部进行的图上作业和旅行训练总之，毛奇是普鲁士——德国总参谋部权力和职能变革中的关键性人物在他之后的无论施利